深化团队及项目部全员深度熟悉效果图、施工图，深刻领悟设计师的设计意图，形成基层做法表，以及各个材料收口工艺，为后续的大面积施工做好铺垫，形成统一，便于施工交底。

通过全员读图，找出原方案重难点及需补充的节点/图纸，形成图纸深化清单及图纸会审清单，我们及时与设计沟通对接，把所有问题在没进场的前提下全部解决。

对项目空间以及土建结构进行了解，前面对装饰基层做法及面层材料厚度进行明确，了解面层材料的安装方式，确保面层材料可以安装落地，基础做法及面层安装方式确定后，调整图纸，通过对控制线到装饰完成面的尺寸标注，完成整体放线图绘制，方便进场后施工人员快速按照放线图纸进行放线定位，合理规划现场区域落地。

金螳螂研发了具有自主知识产权的针对装饰行业BIM数字化平台，数字化管理项目，效率大幅提升。

运用BIM综合管线强制定位，正式施工前，将同一区域内的机电管线进行综合，根据不同管线的不同的性质、不同的功能、 不同的施工要求、结合建筑装修的要求，统筹管线置排布，提高施工效率，防止由于机电各板块配合问题出现的返工。

联合下单作为一个管理体系，通过提前确定好收口、工序、尺寸，过程中加强三者管控， 做到收口明确，工序合理，尺寸统一，才能真正做好每个项目。

制定合理的工序、收口节点，在下单时相邻材料要一起交底、联合下单，在双方的下单图纸上均要体现对方材料及收口关系，避免到场安装时，出现由于安装顺序错误导致的切割错误或安装偏差。

金螳螂启动了信息化管理的升级，打造以ERP2.0移动金螳螂+项目指挥中心+管理驾驶舱为核心的信息化管理平台，做到管理数据化、模块化、规范化，通过对项目的工期、质量、客户满意度的实时监控。

始终坚持“不转包、不挂靠”，经过多年管理总结，自主研发了20/80项目管理系统，将项目全过程管理分解为45个关键节点任务，实现项目管理模块化、标准化、数字化、信息化管理，从而确保项目达到优良品质的交付标准。